Hibridni timovi: da li su tu zauvek?
Oblici hibridnog rada Niko u početku pandemije nije želeo da hibridni rad bude trajno stanje, ali su se stvari prilično…
Put ka supertimu počinje od pojedinca: kako da uloge postanu funkcije
U našoj organizaciji planiranja su letnja i zimska, tako je bilo i u ovoj novoj pandemijskoj godini. I ovo zimsko…
Tim na putu ka rezilijentnosti – kako reenergizovati ljude tokom pandemije
U prvoj fazi krize, kada je svet u trenu bio zaključan, adrenalin je sve brzo mobilisao da odgovore na krizu.…
Upravljanje promenama: liderstvo na početku pandemije
Na dan kada je uvedeno vanredno stanje i kada smo otišli iz svojih kancelarija u nepoznate relacije, imala sam doživljaj…
Na putu ka rezilijentnosti: energizovanje tima
Enerdžajzeri, male tehnike zagrevanja tima ili korisnika nisu više za jednokratnu upotrebu, postaju stil rukovođenja. Liderstvo reenergizovanjem je nova filozofija…
Koliko šta vredi u zajedničkom startapu?
Prilikom ocenjivanja koliko šta vredi u zajedničkom startapu, trebalo bi najpre proceniti okupljeni tim i utvrditi ko je glavni menadžer…
Poslovanje nakon pandemije: refleksijom do novog znanja o promenama u poslovanju
Ako ste tokom prošle godine ostavili po strani mnoge knjige za koje ste do sada smatrali da su obavezna literatura…
IKEA je neprofitna organizacija
IKEA je neprofitna organizacija čija misija glasi: “da ponudi širok spektar nameštaja za dom, dobrog dizajna i funkcionalnosti, odličnog kvaliteta…
Preduzetništvo – osnovni uslov ekonomskog rasta Srbije
Srđan Janićijević “Današnja teorija teško barata kvalitivnim promenama u privredi koje čine osnove za kvantitativne promene u budućnosti”. Nevoljno se…