Hibridni timovi: da li su tu zauvek?

Oblici hibridnog rada Niko u početku pandemije nije želeo da hibridni rad bude trajno stanje, ali su se stvari prilično promenile. Čak i oni zaposleni koji su se u početku…

Put ka supertimu počinje od pojedinca: kako da uloge postanu funkcije

U našoj organizaciji planiranja su letnja i zimska, tako je bilo i u ovoj novoj pandemijskoj godini. I ovo zimsko planiranje bilo je oko strategija, prioriteta, malo više smo razgovarali…

Tim na putu ka rezilijentnosti – kako reenergizovati ljude tokom pandemije

U prvoj fazi krize, kada je svet u trenu bio zaključan, adrenalin je sve brzo mobilisao da odgovore na krizu. Lideri su imali osnovnu ulogu da pokazuju i gestom i…

Upravljanje promenama: liderstvo na početku pandemije

Na dan kada je uvedeno vanredno stanje i kada smo otišli iz svojih kancelarija u nepoznate relacije, imala sam doživljaj kao da je neko došao i isključio stvarnost, ukinuo naš…

Na putu ka rezilijentnosti: energizovanje tima

Enerdžajzeri, male tehnike zagrevanja tima ili korisnika nisu više za jednokratnu upotrebu, postaju stil rukovođenja. Liderstvo reenergizovanjem je nova filozofija rada u pandemijsko doba. Prema istraživanjima s kraja prošle 2020.…

Koliko šta vredi u zajedničkom startapu?

Prilikom ocenjivanja koliko šta vredi u zajedničkom startapu, trebalo bi najpre proceniti okupljeni tim i utvrditi ko je glavni menadžer startapa. Naime, kada se nekoliko prijatelja i saradnika okupi, najčešće…

Poslovanje nakon pandemije: refleksijom do novog znanja o promenama u poslovanju

Ako ste tokom prošle godine ostavili po strani mnoge knjige za koje ste do sada smatrali da su obavezna literatura za vođenje vašeg posla, verovatno ste u pravu. Ne, knjige…

IKEA je neprofitna organizacija

IKEA je neprofitna organizacija čija misija glasi: „da ponudi širok spektar nameštaja za dom, dobrog dizajna i funkcionalnosti, odličnog kvaliteta i trajnosti po cenama tako niskim da taj nameštaj svako…

Preduzetništvo – osnovni uslov ekonomskog rasta Srbije

Srđan Janićijević “Današnja teorija teško barata kvalitivnim promenama u privredi koje čine osnove za kvantitativne promene u budućnosti[1]”. Nevoljno se bavimo pitanjem kada, kako i na koji način će nam…

Sign In

Register

Reset Password

Please enter your username or email address, you will receive a link to create a new password via email.