Oblici hibridnog rada Niko u početku pandemije nije želeo da hibridni rad bude trajno stanje, ali su se stvari prilično promenile. Čak i oni zaposleni koji su se u početku…
Autor: Marina Delić
Preduzetnici u kreativnom sektoru: kako pomiriti praktično i stvaralačko
Kris Bilton u knjizi Menadžment i kreativnost kaže da je ideja o teatralnoj kreativnosti pojedinaca mit podložan ozbiljnom preispitivanju. Dakle, iako nema dalijevsku teatralnost, tipičan kreativac ima šansu da uživa mnoge…
Kako će nova kultura rada oblikovati radni prostor: hibridni rad u budućnosti
Zvuči malo verovatno, ali ideja da se masovno radi od kuće uopšte nije nastala 2020. godine. Starija je barem 40 godina. Naime, još osamdesetih psiholozi, arhitekte i tehnološki vizionari raznih…
Bliska budućnost radnih mesta: delićemo poslove sa robotima i svaki drugi zaposleni će da se prekvalifikuje
Analiza iz Izveštaja Budućnost radnih mesta („The Future of Jobs Report 2020″) Svetskog ekonomskog foruma pokazuje nekoliko ključnih trendova za poslove budućnosti. Možemo ih klasifikovati na one koji se tiču…
Put ka supertimu počinje od pojedinca: kako da uloge postanu funkcije
U našoj organizaciji planiranja su letnja i zimska, tako je bilo i u ovoj novoj pandemijskoj godini. I ovo zimsko planiranje bilo je oko strategija, prioriteta, malo više smo razgovarali…
Tim na putu ka rezilijentnosti – kako reenergizovati ljude tokom pandemije
U prvoj fazi krize, kada je svet u trenu bio zaključan, adrenalin je sve brzo mobilisao da odgovore na krizu. Lideri su imali osnovnu ulogu da pokazuju i gestom i…
Primanje je davanje ili kako je broj članova tima beskonačan
Iako sam u kompaniji u kojoj radim već više od dvanaest godina, za mnoge stvari koje su obeležje naše kulture za koje me ljudi pitaju otkada su, ja odgovaram: Oduvek! Davanje fidbeka…
Upravljanje promenama: liderstvo na početku pandemije
Na dan kada je uvedeno vanredno stanje i kada smo otišli iz svojih kancelarija u nepoznate relacije, imala sam doživljaj kao da je neko došao i isključio stvarnost, ukinuo naš…
Na putu ka rezilijentnosti: energizovanje tima
Enerdžajzeri, male tehnike zagrevanja tima ili korisnika nisu više za jednokratnu upotrebu, postaju stil rukovođenja. Liderstvo reenergizovanjem je nova filozofija rada u pandemijsko doba. Prema istraživanjima s kraja prošle 2020.…
To nije moj posao je takođe moj posao
Sećam se da smo se kao još mali izvlačili na drugog. Majka pođe iz kuće i kaže starijem bratu da pokupimo igračke, on pokupi svoje, ja ostanem da se igram…