Hibridni timovi: da li su tu zauvek?
Oblici hibridnog rada Niko u početku pandemije nije želeo da hibridni rad bude trajno stanje, ali su se stvari prilično…
Preduzetnici u kreativnom sektoru: kako pomiriti praktično i stvaralačko
Kris Bilton u knjizi Menadžment i kreativnost kaže da je ideja o teatralnoj kreativnosti pojedinaca mit podložan ozbiljnom preispitivanju. Dakle, iako…
Kako će nova kultura rada oblikovati radni prostor: hibridni rad u budućnosti
Zvuči malo verovatno, ali ideja da se masovno radi od kuće uopšte nije nastala 2020. godine. Starija je barem 40…
Bliska budućnost radnih mesta: delićemo poslove sa robotima i svaki drugi zaposleni će da se prekvalifikuje
Analiza iz Izveštaja Budućnost radnih mesta („The Future of Jobs Report 2020″) Svetskog ekonomskog foruma pokazuje nekoliko ključnih trendova za…
Put ka supertimu počinje od pojedinca: kako da uloge postanu funkcije
U našoj organizaciji planiranja su letnja i zimska, tako je bilo i u ovoj novoj pandemijskoj godini. I ovo zimsko…
Tim na putu ka rezilijentnosti – kako reenergizovati ljude tokom pandemije
U prvoj fazi krize, kada je svet u trenu bio zaključan, adrenalin je sve brzo mobilisao da odgovore na krizu.…
Primanje je davanje ili kako je broj članova tima beskonačan
Iako sam u kompaniji u kojoj radim već više od dvanaest godina, za mnoge stvari koje su obeležje naše kulture…
Upravljanje promenama: liderstvo na početku pandemije
Na dan kada je uvedeno vanredno stanje i kada smo otišli iz svojih kancelarija u nepoznate relacije, imala sam doživljaj…
Na putu ka rezilijentnosti: energizovanje tima
Enerdžajzeri, male tehnike zagrevanja tima ili korisnika nisu više za jednokratnu upotrebu, postaju stil rukovođenja. Liderstvo reenergizovanjem je nova filozofija…
To nije moj posao je takođe moj posao
Sećam se da smo se kao još mali izvlačili na drugog. Majka pođe iz kuće i kaže starijem bratu da…