Đavolji advokat: nije zao, ume da smeta, ali redovno pomaže

Nema članka koji nisam pročitao u skorije vreme, bilo da je Forbs, Svetski ekonomski forum, Harvard Revija ili drugi iz tog korpusa, a da ne naglašava koliko je kritičko mišljenje potrebno i koliko ga nema u današnjem poslovanju. Pominju se tu i kreativnost, rešavanje kompleksnih problema (o ovome ću drugom prilikom), pregovaranje itd, ali kritičko mišljenje je No1. Spremam se da pišem malo širi tekst na ovu temu, ali bih…

 1,035 

Ceo tekst

Poslovanje ICT sektora Srbije u 2020. godini

Prema podacima Svetske trgovinske organizacije, u obradi portala Kreativna Srbija, prosečna stopa rasta ICT sektora Srbije u 2020. godini bila je 3,25 odsto. Meseci uobičajenog pozitivnog poslovanja bili su januar, sa 20 odsto i februar sa 16 odsto rasta, nakon čega je nastupio sektorski pad i to, nema sumnje, zbog pandemije. U martu, ICT sektor je ostvario -4, aprilu -11, maju -10, dakle negativan rast u drugom kvartalu. U junu…

 5,976 

Ceo tekst

Koliko šta vredi u zajedničkom startapu?

Prilikom ocenjivanja koliko šta vredi u zajedničkom startapu, trebalo bi najpre proceniti okupljeni tim i utvrditi ko je glavni menadžer startapa. Naime, kada se nekoliko prijatelja i saradnika okupi, najčešće samo jedan ima biznis ideju. Iz te uloge, u praksi se često podrazumeva da će donosilac ideje biti i menadžer. Time se neopravdano izjednačuje svojina nad idejom sa svojinom nad rukovođenjem implementacijom te ideje. Zašto se dešava da pokretač bude…

 2,490 

Ceo tekst

Da li su snimci predstava i dalje pozorište ili postaju samo slika

Na nedavno održanoj internet diskusiji predstavnika pozorišne industrije i teoretičara umetnosti i kulture, u organizaciji platforme Playbox, otvoreno je nekoliko krucijalnih pitanja o položaju pozorišne umetnosti i pozorišnog dela u uslovima pandemije, od kojih ćemo izdvojiti dva kao ključna: da li pozorišta mogu da žive od snimaka predstava i da li je gledanje takvih snimaka i dalje pozorište ili je reč o gledanju videa odnosno slike. Da li je došlo…

 10,257 

Ceo tekst

Pojava muzičke industrije: kako su Hajdn, Mocart i Betoven postali prvi preduzetnici

Mocart je bio prvi velikan preduzetnik u muzičkoj industriji, a Betoven prvi uspešan preduzetnik velikan koji je uspostavio ravnotežu umetničkog kvaliteta i ekonomske rentabilnosti muzičke profesije. Neke forme frilenserskog rada već su imali pre toga Gluk i Hajdn. Hajdn je tržište proširio i na Englesku i postao prvi muzički milioner. Biti samostalan muzički umetnik u to vreme značilo je nemati stalne ugovore sa vlastelom ili crkvom, tada jedinim poslodavcima u…

 9,366 

Ceo tekst

Osnovan fond solidarnosti kulturnih radnika Srbije

Fond solidarnosti kulturnih radnika i radnica Srbije pokrenuli su i osnovali Asocijacija Nezavisna kulturna scena Srbije (NKSS), Udruženje likovnih umetnika Srbije (ULUS), Savez udruženja likovnih umetnika Vojvodine (SULUV), BAZAART, STANICA Servis za savremeni ples i udruženje likovnih kritičara AICA Srbija. Fond solidarnosti je, kako kažu osnivači, odgovor na aktuelnu pandemijsku krizu u kojoj je veliki broj umetnika i kulturnih radnika i radnica ostao bez posla i sredstava za život i…

 729 

Ceo tekst

Uzroci propadanja projekata

Projekti propadaju jer se njima ne upravlja. Projekti se ne završavaju u ugovorenim rokovima, ne isporučuju ugovorene funkcionalnosti i izlaze izvan ugovorenog budžeta zato jer se projektom ne upravlja ili se ne primenjuju standardni procesi upravljanja. Uzroci su: Loša komunikacija projektnog tima (35%), Nedovoljno planiranje resursa (25%), Nerealni vremenski raspored (20%), Loši zahtevi projekta (10%), Nedostatak podrške zainteresovanih strana (10%). Upravljanje projektima je primena znanja, veština, alata i tehnika u projektne…

 204 

Ceo tekst

5P – Jedan mogući strateški pristup

Projekti su uvek alat za uvođenje promena u redovnom poslovanju. Kada su te promene dugoročne, govorimo o strategijskom upravljanju, u kojem projekat postaje sredstvo za postizanje strateške promene. Kada projekat želimo da posmatramo kao element dugoročne poslovne promene, analiziramo ga kao i svaki drugi deo strategije kroz 5P metodu. Metoda 5P znači posmatranje projekta kroz pet ključnih aspekata unutar poslovne strategije: PLAN – Projekat posmatramo kao pravac budućih poslovnih aktivnosti.…

 1,633 

Ceo tekst

Top 12 grešaka u rasudjivanju

Zaključivanje na prvu loptu. Na osnovu površne procene o pojedinosti, donosi se zaključak o opštem, kao i o celokupnom posmatranom fenomenu. Redovna greška kod većine ljudi, kao kad bismo poistovetili celu šumu sa prvim drvetom koji opazimo. Istrajavanje u pogrešnoj odluci. Najčešće nakon uviđanja da je nastala greška, taština nam ne dozvoljava da odustanemo, već nas gura da istrajavamo, po cenu novih troškova. Ovo je najčešće i zbog emocija koje su…

 8,781 

Ceo tekst
1 2 3 7